一、施工预备

首要，悬臂吊厂家装置人员应深入调查上海悬臂吊施工现场的实际情况，制订资料、机具和其它电动悬臂吊装置用资源计划，制订施工计划，联系资料和购件的储运、堆积和运用，合理安排施工人员，并安排员工进行技能与安全交底，了解技能规程和安全规程，各个工种和谐合作，力争安全、连续、均衡施工。在了解规程的一起，结合施工中的详细问题、提出安全重点，将同一项目中的有关规定结合起来，彼此弥补，构成完好的概念，以便正确的辅导施工，为作业顺利进行打下坚实的根底。

确保施工质量与施工安全，施工采取项目管理法进行，成立工程项目部，项目部由项目担任人、施工担任人、技能人员、安全员、施工人员等组成。

二、安全办法

1、所有施工人员都要与公司签定安全协议，向公司做出确保和承诺。

2、树立各级人员的安全生产责任制，从项目经理到详细的施工操作人员，清晰各级人员的安全责任，抓安全制度的落实。各部门人员的安全生产责任制要做到横向到边，人人担任。整个的生产管理体系，要做到纵向到底，一环不漏。

3、施工现场的安全管理，重点在操控人的不安全行为和物的不安全状况，也是预防和避免伤害事故，确保生产处于安全状况的根本环节。从事现场施工的人随时随地处于风险因素的包围之中，随时遭到本身行为失误和风险状况的要挟和伤害。因而，密切注意员工情绪，避免冒险作业，对施工现场的员工、机械设备、环境体系的可靠性，有必要常常性地查看、剖析、判断、调整，强化管理活动。

4、施工现场由安全员在场，凡进入施作业业现场的人员，均有必要进行安全教育与岗位培训，增强员工的安全意识，提高员工的安全生产意识，有效地避免不安全行为，减少人为失误。凡施工现场的操作人员与安全管理人员，有必要懂得现场自救办法。

5、施工中的易燃易爆品，应由专人担任，放在指定区域，各防护安全办法齐全。

6、员工在现场，不属于自己的设备不要动，对消防器材更禁绝乱动。施工现场的料具和物件，不能乱丢、乱抛，防护用品不能恣意脱，防护设备不能乱拆等。

7、项目经理不定期进行安全查看，首要查看现场有无不安全危险，有无违规、违章作业等。